Hjem . Kontaktinfo . Om Oss . Organisasjon . Strategi . Innmelding

VÅRE PROSJEKTER

 ---------------------------------------

AKTIVITETSKALENDER

 -------------------------------

DOKUMENTER

  --------------------------------------

LENKER

Vågan Næringsforenings strategiseminar i Kabelvåg 25 august 05.

 Styret og daglig leder gjennomførte et en- dags arbeidsseminar 25 august 05 i Kabelvåg der målet var å stake ut kursen for videre utvikling av Vågan Næringsforening.

Arbeidet er delt inn i fire avdelinger:

1.      Nå – situasjon: En meget avkortet versjon av    situasjonsrapporten vedrørende, prosjekter, økonomisk utvikling og erfaringer fra driften siden 03.

2.      Vårt langsiktige mål: Dette er vår formulering av hvilke overordnede mål vi har satt for utviklingen av foreningen fram til 2008.

3.      Mål for 2005 / 06: Om målsettingen og vårt program før jul.

4.      Prosjekter: Styret tok avgjørelser om hvilke av de prosjekter vi i dag er involvert i som vi skal prioritere å videreutvikle. 

Del 1: Nå – situasjon.

•  Vi har bygget opp en seriøs næringsforening - fokus på de sterkeste bedriftene og gode egenutviklede prosjekter har gitt resultater. Prosjektene våre medfører at vi i inneværende periode vil øke omsetningen med 475 000.- .Vi har da våren 2006 et sterkere økonomisk og praktisk grunnlag å møte de driftsmessige utfordringene med.

• Vi har gjennom RDA- arbeidet og prosjektene funnet en posisjon der vi unngår å møte konkurranse fra Næringshagen i hver sving.

• Vi har vært med på å legge grunnlaget for et regionalt samarbeid som vi kan videreutvikle og begynne å høste fruktene av i årene fremover både resultatmessig og økonomisk. Dette blir helt vesentlig i arbeidet for å nå de overordnede mål for Vågan Næringsforening.

• Vi er i en positiv særstilling når det kommer til forholdet antall medlemmer / størrelse på kommunen og mengden informasjonsarbeid mot medlemmene.

• Aktivitetene våre er av høy vanskelighetsgrad – vi bygger oss opp mot InvaNor, RDA, fylke, kommune og andre næringsforeninger / selskap. VNF fyller nå en ledig posisjon i Vågan som lokal næringsutvikler og en instans med faglig tyngde – noe som også legges merke til utenfor Vågan.

• De lokale ”events” og tiltak er ikke lønnsomme å holde på med, og vi har meget ujevnt oppmøte på fellesaktiviteter. Vi har også lokal konkurranse på dette feltet.

• Vi har konstant hatt utestående fordringer på 100 000.- i medlemskontingenter, noe som har gitt oss en meget trang økonomi frem til nå.

• Vi har for svak profil mot for mange medlemmer lokalt. Vi bør bli mer synlige. Dette er en utfordring når daglig leder jobber 75% av tiden i prosjekter. Ingen kapasitet i foreningen for større event - aktivitet i høst / vinter

• Lokale bedrifter avdekker ofte svak kultur for å løse utfordringer i fellesskap. Dette gir oss få saker vi kan vinne fram med.

• Arbeidet mot Vågan Kommune må utvikles videre: vi må prøve flere kanaler, og utvikle den etablerte kontakten ytterligere.

Konklusjonen på gjennomgangen er at vi har nådd de mål vi satte vinteren 2003/04

Del 2: Vårt langsiktige mål 

Styret utarbeidet følgende målformulering for VNF fram til 2008: 

Del 3 : Mål for 2005 / 06

Om målsettingen:

Styret er av den klare oppfatning at målsettingen for vår utvikling må bygge på realisme: Det virker mot sin hensikt å gape for høyt. Vi havner også meget raskt i målkonflikter: Vågan Næringsforening ønsker å være aktive lokalt med bredt tilbud til medlemsbedriftene, men svak økonomi og mål om å kunne være en regional faktor for utvikling og påvirkning har medført at vi har måttet prioritere våre resurser der vi fikk de beste resultatene og inntjening: Vi klarer å få våre prosjekter til å bidra betydelig til omsetningen, men taper lett penger og får ikke de helt store resultater på lokal aktivitet. Styret vil i 06 avsette av inntjente midler til en lokal ”event – pott” som skal gjøre oss i stand til å gjennomføre lokale konferanser, leie hjelp til events og kunne svare for den økonomiske risikoen det lokale arbeid innebærer.

Vi skal på kort sikt, i løpet av 2005:

1. Arrangere medlemsmøte

2. Holde næringslivslunsj.

3. Kjøre og utvikle ”Jule prosjektet 06” med bilag og arrangementer.

4. Vi skal sammen med en ekstern partner kjøre kurs for medlemmene i vinter.

5. Styret vil avholde et møte med NPU utvalget i Vågan Kommune.

Del 4 : Prosjekter 2006 / 07

”Lofoten og Vesterålen Utvikling AS ”

Styret i Vågan Næringsforening ser tydelig at utviklingsarbeidet i Lofoten og Vesterålen står overfor de samme utfordringer. Regionene har store likheter, ikke minst deler vi skjebne med å være blant de absolutt svakeste på næringsutvikling i Norge. Lofoten og Vesterålen taper også stadig terreng i kampen om offentlige arbeidsplasser i forhold til Bodø, Harstad, Narvik og taper også kampen om ungdom og kompetansearbeidsplasser under mangel på høgskoler og universitet. Det finnes i dag heller ingen felles faglige tyngdepunkter i regionene som kan støtte de krefter innen næringsutvikling og politikk som hver for seg arbeider for å utvikle regionene. For å bygge opp kompetanse, kontinuitet og styrke skal vi skape et felles selskap som kan være et koordineringspunkt og faglig tyngdepunkt for Lofoten og Vesterålen i fellesskap.

Arbeidet med å konkretisere forankringen i Lofoten og Vesterålen tar til over nyttår. Prosessen skal videre utvikles til å omfatte det forretningsmessige grunnlaget for et selskap med flere ansatte. Arbeidet skal foregå innenfor rammene av et felles utviklingsprosjekt mellom Vågan Næringsforening og våre samarbeidspartnere i Vesterålen, med en separat prosjektøkonomi. Dette prosjektet har vår førsteprioritet.

”Fiskerihavn Svolvær”

Samarbeidet mellom de lokale bedriftene er kommet i stand som et resultat av arbeidet i vår tidligere industrigruppe. Arbeidet har nå prosjektform, og drives av Resultatledelse AS i Tromsø. Vågan Næringsforening vil fortsatt være en pådriver for et felles industrisamarbeid i Vågan. Når forprosjektet avsluttes i 05 skal vi ta tak i resultatet og følge dette opp videre sammen med eierbedriftene. Vår videre medvirkning i arbeidet med fiskerihavnprosjektet forutsetter at Vågan Næringsforening skal ha inntekter av dette arbeidet, og en klar balanse i resursbruken.

”Ting som virker II”

Vågan Næringsforening har sammen med partnere i Vesterålen hatt en sentral rolle i utviklingen av dette ”beste markedspraksis prosjektet”. Vi skal tilstrebe å fortsatt ha denne rollen i det neste prosjektet / oppfølgeren, med en balansert resursbruk i utviklingsarbeidet. Dette skal være ett av våre hovedtilbud til våre medlemsbedrifter for egenutvikling.

”Byutvikling  Svolvær”

Etter ønske fra medlemsbedrifter i Svolvær, skal vi skape en bedriftsgruppe som skal utgjøre dette prosjektet. Dette arbeidet skal kjøres parallelt med kommunens ”Byplan Svolvær” og skal organisere vårt arbeid med å være lokal premissgivere. Gruppen skal ha en selvstendig rolle og skal selv stå for nødvendig sekretariat.

”Jul i Svolvær”

Vi kjører videre i samme regi som i fjor, men kan i år satse noe mer på aktiviteter ettersom vi fikk lønnsomhet i fjorårets prosjekt, og kan bruke litt mer i år. Vi skal tilstrebe å samkjøre vår aktivitet med Amfi.

Strategisk handelsanalyse

Invitasjonen fra Leknes Næringsforening om å ta del i en felles strategisk handelsanalyse for hele Lofoten bifalles av Vågan Næringsforening. Styret ser klart verdien i et slikt arbeid dersom det er knyttet tett opp til problematikken med handelslekkasje ut av regionen og åpningen av Lofast. Det forventes fra vår side at problemdefinisjonen som legges til grunn for arbeidet medfører at vi også får ny kunnskap vedrørende det totale vare og tjenestetilbudet i regionen og de muligheter dette kan innebære for etableringer. Det forutsettes at analysen kjøres som eget prosjekt, og at kommunene i Lofoten inviteres inn i prosjektet.

Svolvær 31.08.08

Jim Eide

Styreleder

Ole Osland

Styremedlem

Stig Mortensen

Styremedlem

Thor Karstensen

Varamedlem

Jan Steinar Eilertsen

Daglig Leder